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【MBA智库】管理启航:新任管理者成长训练营

【16933】-【MBA智库】管理启航:新任管理者成长训练营

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    【MBA智库】管理启航:新任管理者成长训练营


    00【试听】课程精选片段,.mp4
    01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变.mp4
    02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位.mp4
    03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上).mp4
    03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下).mp4
    04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4
    05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能.mp4
    O6核心技能:目标管理,目标的SMART原则.mp4
    07核心技能:有效授权,破解管理者不原授权的6个心结.mp4
    08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个铺导模式.mp4
    09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的因局.mp4
    10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4
    11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程.mp4
    12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4
    13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路.mp4
    14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用.p4
    15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单.mp4
    16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4
    17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路.mp4
    17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈.mp4
    18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程.mp4
    19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图.mp4
    20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策路(上).m4
    20员工辅导:辅导对象策路制订,针对4种辅导对象的辅导策路(下).p4
    21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表.mp4
    21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲.mp4
    22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导.mp4
    23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则.mp4
    24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则.mp4
    25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程.mp4
    26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效.mp4
    27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走.mp4
    28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯.mp4
    29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度.mp4
    30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划.mp4
    31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的"4-3-1法则”mp4
    32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧.p4
    33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析.mp4
    34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试.m4
    35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型.mp4
    36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素.mp4
    37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.即4
    38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4
    39高绩效团队:团队学习,破解团队弱智"的要领.mp4
    40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?.mp4
    41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力.p4

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